1.我想知道浩海揚(yáng)帆選網(wǎng)絡(luò)招聘是出于哪方面的考慮呢?

（唐總）第一網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域的空間性，沒有時(shí)間的局限性，第二網(wǎng)絡(luò)招聘信息傳遞更加方便，交流更及時(shí)，這些方面促使我們選擇網(wǎng)絡(luò)招聘的原因。人才的招聘是一面?zhèn)€累積和篩選的過程,它貫穿于整個(gè)企業(yè)的籌備、開業(yè)、發(fā)展、成功當(dāng)中。我相信你們?nèi)ゲ稍L任何一家企業(yè)，他們都面臨相同的一個(gè)問題，那就是缺人才。從另一個(gè)側(cè)面角度看，企業(yè)所需的人才不是幾天就可以招得齊、招得全的，更何況人才的需求變化是根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段調(diào)整的。換句話說，企業(yè)的成長是人才積累的過程。人對(duì)了，企業(yè)就對(duì)了。做為用人單位不可能每天都去現(xiàn)場招聘會(huì)，這需要太多的人力和物力，而網(wǎng)絡(luò)招聘讓我們足不出戶就可以把招聘信息發(fā)布出去，通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)接收應(yīng)聘者的簡歷。這就相當(dāng)于天天都在參與招聘這樣選擇的面擴(kuò)寬了，篩選基數(shù)擴(kuò)大了，最終目的就是為了找到企業(yè)需要的人才！

2.那您認(rèn)為桂林人才的選擇，是否可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求呢?

（唐總）這個(gè)問題問的好，我一直認(rèn)為桂林的商業(yè)競爭氣氛不夠濃，市場環(huán)境不夠好，其歸根結(jié)底就是桂林的人才太少。反過來說桂林的人才太少，而影響了桂林的商業(yè)環(huán)境，成就不出好的企業(yè)。其實(shí)桂林并不缺人才，只是留不住人才。桂林自古以來就是一個(gè)人杰地靈的好地方，造就了很多優(yōu)秀的人才，而這些人才因?yàn)楦鞣N各樣的原因在流失。桂林的高校在廣西來說質(zhì)量和數(shù)量是很好的，人才相對(duì)也是多的，但這些高校很多都是外地人，在讀完書后留在桂林發(fā)展的又有多少？在桂林有個(gè)普遍的現(xiàn)像，有思想、有能力的人才，會(huì)感覺留在桂林發(fā)展空間較小，學(xué)不到東西，英雄無用武之地。舉個(gè)例子：一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師發(fā)展到一定的時(shí)候，他就想去其它城市，去一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)，一個(gè)有更好設(shè)計(jì)氛圍的環(huán)境，學(xué)到更好的的東西，接觸更高端的客戶。所以人才的流失其實(shí)是影響桂林發(fā)展的重要原因之一，當(dāng)然這方面的原因也并不是單憑某個(gè)企業(yè)獨(dú)自努力就能解決的。但是做為桂林的企業(yè)有責(zé)任為了創(chuàng)建更好的就業(yè)環(huán)境而做出自己的貢獻(xiàn)。我覺得人才的確是影響企業(yè)發(fā)展的很大原因，也是影響一個(gè)地方環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大的原因，這是很多企業(yè)都有的問題，是人才企業(yè)從來不會(huì)覺得多了。好的人才企業(yè)都需要，從來沒有誰說好的人才我們企業(yè)夠了，除非一個(gè)企業(yè)不想發(fā)展，只要他想發(fā)展就會(huì)覺得人才是不夠用的。

3.貴公司目前最需要哪方面的人才？

（唐總）浩海揚(yáng)帆是專注于中高端品牌形象的建立及推廣與IT營運(yùn)相結(jié)合的整體戰(zhàn)略服務(wù)。我們分為“浩海揚(yáng)帆視覺策略設(shè)計(jì)”和“浩海揚(yáng)帆網(wǎng)絡(luò)信息咨訊”兩大模塊。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到平面設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)。廣告和平面設(shè)計(jì)方面的人才相對(duì)比較好招，網(wǎng)站設(shè)計(jì)方面比較難招到合適的人才。第一，相對(duì)于平面設(shè)計(jì)的人才，在大學(xué)里有相應(yīng)的專業(yè)，后備人才比較多。第二，廣告發(fā)展有上百年的歷史，互聯(lián)網(wǎng)才發(fā)展幾十年，傳統(tǒng)廣告的價(jià)值已被認(rèn)可，而交互廣告更價(jià)值沒有被認(rèn)識(shí)。我曾經(jīng)和我的客戶說，對(duì)于一塊廣告牌，少則幾萬元多則十幾萬，企業(yè)會(huì)去投資，要是把相同的資金或一半的資金投入到網(wǎng)站，就不會(huì)，這是為什么呢。因?yàn)椋瑥V告牌是看的見，摸著著的，而交互廣告因?yàn)椴皇卿摷?、水泥，所以價(jià)值被虛化。

4.面對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生您會(huì)給予他們什么建議呢？

（唐總）其實(shí)這點(diǎn)和教育有關(guān)就，業(yè)前的培訓(xùn)我覺得是很重要的，但是也是現(xiàn)在所缺乏的。很多求職者的心態(tài)很不好，第一：沒有感恩的心，感謝公司給予證明自己能力和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。他反而覺得公司在剝削他，沒想到這是學(xué)習(xí)和積累的機(jī)會(huì)。我覺得任何一個(gè)員工要懷著一顆感恩的心，首先感謝這個(gè)公司提供工作機(jī)會(huì)，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。其次，是感謝你的客戶，因?yàn)槟愕墓べY是客戶給的，這是水和魚的關(guān)系，一種最自然的循環(huán)。所以感恩的心是最重要的。第二：要先付出，后得到，這是做人、做事都應(yīng)該具備的。作為一個(gè)剛就業(yè)的新人，或是沒有經(jīng)驗(yàn)的人，他們更多的是在吸收養(yǎng)分，武裝自己。這個(gè)時(shí)候他們應(yīng)該想的，是學(xué)到什么而不是強(qiáng)調(diào)得到什么，你學(xué)到什么，是以后得到什么的籌碼。當(dāng)你手上沒有籌碼時(shí)，你又憑什么去下注？所以剛出來工作的人，我覺得更多的是學(xué)習(xí)、積累、沉淀。當(dāng)你覺得可以釋放自己能力的時(shí)候，當(dāng)你的工作可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展有影響的時(shí)候，這一刻你的價(jià)值就被體現(xiàn)了，才有資本獲得更多的回報(bào)。當(dāng)沒有價(jià)值的時(shí)候，是沒有能力去索取的，所以你要先付出，像海綿一樣，吸收足夠多的養(yǎng)分和水分，當(dāng)需要時(shí)候，才釋放的出。而這些是通過長時(shí)間積累的。我發(fā)現(xiàn)很多求職者認(rèn)為工資低，而不愿意從基層做起。寧愿在家玩，吃媽媽飯，這是很錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，不工作肯定學(xué)不到東西，將會(huì)與社會(huì)脫節(jié)，不懂經(jīng)營自己的人脈關(guān)系。而工作，能讓你學(xué)到在社會(huì)生存的能力，學(xué)到為人處世，學(xué)到工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)同事，認(rèn)識(shí)客戶。經(jīng)過沉淀、積累，這一切將成為你創(chuàng)造財(cái)富的資本。

5、于想開創(chuàng)自己事業(yè)的人，您會(huì)給他們什么樣的建議呢?

（唐總）認(rèn)為開創(chuàng)自己事業(yè)，就是創(chuàng)業(yè)，這是個(gè)誤區(qū)。成就自己事業(yè)，并不一定是自己當(dāng)老板，是把工作當(dāng)事業(yè)。而不是職業(yè)。其實(shí)不反對(duì)年輕人有個(gè)夢(mèng)想就去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，但是創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)驗(yàn)的積累。我聽過一個(gè)故事，有一個(gè)老人在河邊釣魚，一個(gè)小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以就沒多久就釣上了滿簍的魚。老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送得他，小孩卻搖搖頭。老人驚異的問道：你為何不要？小孩回答：我想要你手中的釣竿。老人問：你要釣竿做什么？小孩說：這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子都吃不完。你一定會(huì)說：好聰明的小孩。錯(cuò)了，他如果只要釣竿，那他一條魚也吃不到。因?yàn)?，他不懂釣魚的技巧，光有魚竿是沒有用的，因?yàn)獒烎~重要的不是在“魚竿”，而在“釣技”。有太多人認(rèn)為，自己只要擁有了人生道路上的釣竿，就再也無懼于路途上的風(fēng)雨，如此，難免會(huì)跌倒于泥濘地上。就如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚。 也如職員看老板，以為只要坐在那張辦公桌后，就有滾滾不絕的財(cái)源。說真心話當(dāng)老板是很累的，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方很多人會(huì)覺得當(dāng)老板是件苦事，他需要處理的東西，是很多時(shí)候你無法顧及的。事業(yè)的成功，并不是個(gè)人英雄主義的結(jié)果，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)上下合作的成功，你可以選擇進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，成為團(tuán)隊(duì)中的一員，在工作中發(fā)揮自己的價(jià)值，最后，在這個(gè)企業(yè)中成就自己的事業(yè)，這也是開創(chuàng)自己的事業(yè)。并不是自己當(dāng)老板才算有自己的事業(yè)，很多年輕人想法過于簡單，缺少合作精神，以自我為中心，所以在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)里，他會(huì)覺的無法成就自己，而自己當(dāng)老板，就可以想做什么就是什么，真的這樣嗎？對(duì)于那些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，我建議從組建團(tuán)隊(duì)開始。

6.對(duì)于頻繁的換工作那些求職者,您會(huì)給他們什么樣的建議呢?

（唐總）做事情都貴在堅(jiān)持，做企業(yè)貴在堅(jiān)持，做員工也是貴在堅(jiān)持。曾經(jīng)有個(gè)笑話，“你在一個(gè)公司，當(dāng)所有的人都走了，你不就是老總了？”那為什么不能堅(jiān)持呢？但堅(jiān)持的原因，首先在找工作的時(shí)候是基于你的興趣，你的愛好，對(duì)自己有正確的定位、評(píng)價(jià)。在應(yīng)聘職位的時(shí)候你先要去衡量一下自己，考核一下自己，確定這份工作是不是自己想要的，自己對(duì)這份工作能不能做好，能不能實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，能不能體現(xiàn)自己的價(jià)值，然后才去投簡歷，而不是走馬觀花，什么工作都去投。這種心態(tài)導(dǎo)致了找不到適合自己的工作，所以就不停的跳槽，導(dǎo)致一個(gè)惡性循環(huán)。

7.最后一個(gè)問題，您認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃重要嗎？

（唐總）我對(duì)我自己職業(yè)規(guī)劃是很清楚的。但是沒有做好員工的職業(yè)規(guī)劃。這是我做為一個(gè)企業(yè)管理人員的失職，我覺得任何一家企業(yè)都應(yīng)該對(duì)他的員工有這個(gè)責(zé)任，為員工做好職業(yè)規(guī)劃。拿我們公司為例，當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)師，隨著年齡和能力的增長，會(huì)進(jìn)入一個(gè)職業(yè)枯竭期，這時(shí)就需要企業(yè)協(xié)助他做職業(yè)規(guī)劃，從設(shè)計(jì)員，成長為項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)或則進(jìn)入管理層， 當(dāng)然也可以規(guī)劃出去開創(chuàng)自己的事業(yè)。這些都是很多企業(yè)所缺乏，因?yàn)闆]有為這些員工提供一個(gè)份適合他們發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，員工會(huì)覺得現(xiàn)在的發(fā)展到頂了，沒有了上升的空間，才導(dǎo)致了這些員工的離職。這是很多企業(yè)所遇到的問題，這也是我們遇到的問題。我也希望在以后的工作中，為員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃，為員工的個(gè)人發(fā)展提供幫助。