1、根據(jù)集團戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織架構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化、審核及管理工作，推進組織架構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范化；
2、完善崗位體系，推動人才盤點，完善員工成長和發(fā)展通道，對員工發(fā)展及優(yōu)化提出合理化建議；
3、持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的管理體系，并推動相關(guān)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵人才管理工作，包括關(guān)鍵崗位識別、崗位能力梳理、人才梯隊建設(shè)和人才評估等；
4、負(fù)責(zé)中高層干部和關(guān)鍵人才的考察評估工作，為崗位任免提供依據(jù)；
5、制定各層級人員溝通方案，并對各業(yè)務(wù)部門溝通方案的執(zhí)行進行檢核和建議；
6、負(fù)責(zé)策劃和組織改善員工關(guān)系的活動，建立員工和公司之間的和諧、愉快、健康的勞資關(guān)系，提升員工的歸屬感和滿意度；
7、協(xié)助人力資源部長完成其他HR工作。